services. announced

http://dzhikidze.com/1199721

 [upd2013]

услуги. анонс

http://dzhikidze.com/1197335

[upd2013]

mobile lawsuits

Result. Alignment of forces.

• The center of mobile lawsuits graph is Apple only. The leader.
• All other key players are dual as Google*Motorola (acquired), Microsoft+Nokia (alliance) and Kodak+HTC (virtual alliance). Weighty only in couple.

Design. Who is out, who are combined.

There are not non-manufacturing patentees in the graph. Just because non-manufacturing patentees are not in mobile segment but in mobile lawsuits segment. An ideal business without consumers but with rights.

Consolidated players are:

• Google*Motorola by acquisition;
• Microsoft+Nokia by alliance,
• Kodak+HTC by alliance on the totality of signs as no suits between them and there is a cooperative product (HTC Desire S Kodak Gray).

The segment has not more such alliances.

Primary data is here.

 

иски в мобильном сегменте

Результат. Расстановка сил.

• Центр графа мобильных исков в точности Apple. Лидер.
• Все прочие ключевые игроки сдвоенные: Google*Motorola (поглощение), Microsoft+Nokia (альянс) and Kodak+HTC (фактический альянс). Полновесны только в паре.

Дизайн. Кого нет, кто вместе.

В графе нет непроизводящих патентодержателей (патентных акул). Поскольку они присутствуют не в сегменте мобильных устройств, а в сегменте патентных исков вокруг мобильных устройств. Идеальный бизнес с правами, но без потребителей.

Объединенные игроки:

• Google*Motorola через поглощение;
• Microsoft+Nokia через альянс,
• Kodak+HTC через альянс по совокупности признаков -- нет судов между ними, есть совместный продукт (HTC Desire S Kodak Gray).

Других таких альянсов в сегменте нет.

Первичные данные здесь.

analysis of the social graph. personal.

Arthur Rock: “People, people, people.” People are around you. Those, with whom you study (studied), work (worked), have (had) a good time, live (lived). Some of them are familiar with each other. Someone has fewer friends in common with you, someone has more.

Strong ties
See the seal connections where there is a group of people with whom you do (did) something together. Each group has its own social activist. Such person links the group inside.

Weak ties
There are people who are not in only one of your groups, but they are in two or more groups. These people link different groups together.

Often your familiar connects two of your group due to natural causes, such as:
- studied together at school, and then further;
- studied together, and then worked in the same company;
- moved together from one company to another;
- work(ed) in one company with a relative.

If your friend joins three or more of your communities, you have a lot in common. Or this friend’s set of connections is a result of targeted efforts.

Graph connectivity
Your groups can be not linked among themselves. If you are young. Or this is your profession. Or you didn’t display your connections, and this is your job.

Socialization
If you have a friend with no friends in common, this connection is superficial. That is, it is a contact, but not socialization yet.
There is always the biggest simply-connected part of the graph. You live in this part. Either you have a transition period.

Contacts and connections
A thousand of unconnected contacts is just spammer database. A thousand-contact network is your social capital.

You need to achieve. You want to raise your capitalization in the labor market and/or in the market of corporate control. This is only possible when using your social capital. You already have it surely, and now is the time to its revision.

You can calculate persons through whom the wind of change is streaming. Or through which you can send the wind. Anyway, you need special attention to communicate with these people.

Your personal graph has not only key persons but key links between them too. Current, prospective, concealed. Different.

Warning
Social graph is a model of reality, but not reality itself.

анализ социального графа. персонального.

Артур Рок: "Люди, люди, люди". Люди вокруг вас. Те, с кем вы учитесь (учились), работаете (работали), отдыхаете (отдыхали), живете (жили). Некоторые из них знакомы между собой. С кем-то у вас меньше общих знакомых, с кем-то больше.

Сильные связи
Видны уплотнения связей там, где есть группа людей, с которыми вы что-то делаете (делали) вместе. В каждой группе есть свой социальный активист. Такие люди связывают группу изнутри.

Слабые связи
Есть люди, которые входят не в одну вашу группу, а в две и более. Такие люди связывают различные группы между собой.

Часто знакомый связывает две ваших группы вследствие естественных причин, например:
- вместе учились в школе, затем дальше;
- вместе учились, затем работали в одной компании;
- вместе перешли из одной компании в другую;
- работаете в одной компании с родственником.

Если знакомый соединяет три и более ваших группы, то вас много что связывает. Либо его набор знакомств является результатом целенаправленных усилий.

Связность графа
Ваши группы могут и не контактировать друг с другом. Если вы юны. Либо это ваша профессия. Либо просто недорисовали связи, и это ваша профессия.

Социализация
Если у вас с кем-то нет общих знакомых, это знакомство поверхностное. То есть, это контакт, но пока не социализация.
Всегда есть самая большая односвязная часть социального графа. В ней вы и живете. Либо у вас переходный период.

Контакты и связи
Тысяча разрозненных контактов – лишь спамерская база. Сеть из тысячи знакомств среди ваших контактов – ваш социальный капитал.

Вам нужны достижения. Вы хотите повысить свою капитализацию на рынке труда и/или корпоративного контроля. Это возможно только при использовании вашего социального капитала. Он у вас уже наверняка есть, самое время провести его ревизию.

Вы можете вычислить людей, через которых дует ветер перемен. Или через которых вы сможете направить этот ветер. Так или иначе, на общение с этими людьми нужно обратить особое внимание.

В вашем персональном графе есть не только ключевые люди, но и ключевые связи между ними. Существующие, перспективные, скрываемые. Разные.

Предупреждение
Социальный граф является моделью реальности, а не самой реальностью.

бизнес-планы. старт.

Вы хотите составить бизнес-план и не знаете с чего начать. Вот моя структура бизнес-плана:

Основные разделы
• Суть предложения (для внешних бизнес-планов)
• Профиль & Отрасль
• Стратегия & SWOT
• Продукт & Клиенты
• Рынки & Регулирование
• Продажи & Конкуренты
• Производство & Поставщики
• Управление & Команда
• Финансы & Капитал

Приложения
• Основные предположения и допущения
• Детализированные вычисления
• Приложения технического характера

Левые части двойных названий -- описания и числа. Правые части двойных названий -- лица, их интересы и поведение.

Процесс
• Ответственность и полномочия по написанию бизнес-плана должны быть у одного человека.
• Для чтения релизов нужен человек извне команды, "свежая голова". Из смежной отрасли или специалист по бизнес-планам. Письменный отзыв -- всегда платно.
• После первичного наполнения у вас появится свое видение. Вы скорректируете структуру и перепишете план заново. Обычно три раза, важно вовремя остановиться.

Структура
Предопределенной структуры не бывает. Чаще всего её определяют те, для кого вы пишете бизнес-план.
Профессиональные стандарты фактически задают:
• ведущие аудиторские компании (Big4)
• ведущие консалтинговые компании (McKinsey и проч.)
• ведущие биржевые площадки (NYSE, LSE, TSE и проч.)
• крупнейшие международные организации: ООН (стандарт UNIDO), Евросоюз (стандарт комиссии TACIS).

Размер
Не лимитирован. Напишите кратко и по делу.

"И написал я бизнес-план. И был он полторы страницы, и раздобыл я все деньги, еще не разослав его". Артур Рок

Результат
По прочтении бизнес-плана, толковый дилетант легко поймет:
• что это,
• как работает,
• где деньги.
Кроме того, в процессе написания бизнес-плана вы многое узнаете о вашем бизнесе, вашем рынке и вашей команде.

"При подготовке к бою я всегда находил, что планы бесполезны, но планирование незаменимо". Дуайт Эйзенхауэр
По-современному: Планы — ничто, планирование — все.

business plans. start.

You want to have written a business plan and don't know where to start. Here is my structure of a business plan:

The main sections
• Proposal (for external business plans)
• Profile & Industry
• Strategy & SWOT
• Product & Customers
• Markets & Regulation
• Sales & Competitors
• Manufacturing & Suppliers
• Management & Team
• Finance & Capital

Appendix
• Basic assumptions
• Detailed calculations
• Technical details

The left part of the dual titles is descriptions and numbers. The right part of the dual titles is actors, their interests and behavior.

Process
• Only one person should have both responsibility and authority for writing a business plan.
• You need another person from outside the team for reading of releases. With a fresh head. From related industry or professional in business plans. Always pay written feedback.
• After the initial filling, you will get your own vision. You will correct the structure and rewrite the plan again. Typically three times, it is important to have stopped.

Structure
There is no fixed structure. Most often it is determined by for whom you are writing a business plan.
Professional standards actually define:
• leading audit firms (Big4)
• leading consulting company (McKinsey etc.)
• leading marketplaces (NYSE, LSE, TSE etc.)
• the largest international organizations: the United Nations (UNIDO), the European Union (TACIS).

Size
It is not limited. Write brief and to the case.

"I wrote the business plan. And it was a page and a half, and I had raised all the money before I even sent the plan out." Arthur Rock

Result
Upon reading the business plan, a competent amateur can understand right away:
• what it is,
• how it works,
• where the money is.
Moreover, in the process of writing a business plan you will learn a lot about your business, your market and your team.

"In preparing for battle I have always found that plans are useless, but planning is indispensable." Dwight David Eisenhower
Modern sound: Plans are nothing, planning is everything.

globalization is already there…

Update is there are 260 direct flights between 26 megacities already, average is 10 flights. Graph is designed as in the initial note. Megacities are labeled by their IATA codes. 

This time, size of circle is due to betweeness centrality of megacity. The center of the graph is brighter than periphery. Color is due to calculated modularity classes:

• Green: LON, LOS, IST, CAI, MOW, THR, KHI, BOM, DEL, CCU.
• Red: DAC, JKT, CAN, BJS, MNL, SHA, SEL, OSA, TYO, LAX.
• Yellow: MEX, NYC, SAO, RIO, PAR. 

Calculated modularity classes are not exactly due to distribution neither by continents nor by oceans nor by decimal time zones. Globalization is already there at level of connections between megacities.

Decimal time zones and IATA codes, in the order of longitude:

• 0          LON      London, UK
• 0          PAR      Paris, France
• 0          LOS      Lagos, Nigeria
• 1          IST       Istanbul, Turkey
• 1          CAI       Cairo, Egypt
• 1          MOW    Moscow, Russia
• 1          THR      Tehran, Iran
• 2          KHI       Karachi, Pakistan
• 2          BOM     Mumbai, India
• 2          DEL       Delhi, India
• 2          CCU      Kolkata, India
• 3          DAC      Dhaka, Bangladesh
• 3          JKT       Jakarta, Indonesia
• 3          CAN      Guangzhou, China
• 3          BJS       Beijing, China
• 3          MNL      Manila, Philippines
• 3          SHA      Shanghai, China
• 4          SEL       Seoul, South Korea
• 4          OSA      Osaka, Japan
• 4          TYO      Tokyo, Japan
• 7          LAX       Los Angeles, USA
• 7          MEX      Mexico City, Mexico
• 8          NYC      New York, USA
• 8          BUE      Buenos Aires, Argentina
• 9          SAO     Sao Paulo, Brazil
• 9          RIO      Rio de Janeiro, Brazil

глобализация уже состоялась...

Обновление: теперь между 26 мегаполисами 260 прямых авиарейсов. В среднем ровно 10 рейсов.

Граф построен как в первичной заметке. Мегаполисы обозначены соответствующими кодами IATA. 

В этот раз размер круга показывает насколько город находится между другими. Центр графа ярче периферии. Цветом обозначены вычисленные кластеры мегаполисов:

• Зеленый: LON, LOS, IST, CAI, MOW, THR, KHI, BOM, DEL, CCU.
• Красный: DAC, JKT, CAN, BJS, MNL, SHA, SEL, OSA, TYO, LAX.
• Желтый:  MEX, NYC, SAO, RIO, PAR. 

Мегаполисы не скучковались в точности ни по континентам, ни по океанам, ни по десятичным часовым поясам. Глобализация уже состоялась на уровне связей между мегаполисами.

Десятичный часовой пояс, код IATA, город и страна. В порядке увеличения долготы:

• 0          LON       Лондон, Великобритания
• 0          PAR       Париж, Франция
• 0          LOS       Лагос, Нигерия
• 1          IST         Стамбул, Турция
• 1          CAI         Каир, Египет
• 1          MOW      Москва, Россия
• 1          THR        Тегеран, Иран
• 2          KHI         Карачи, Пакистан
• 2          BOM       Мумбай, Индия
• 2          DEL        Дели, Индия
• 2          CCU       Калькутта, Индия
• 3          DAC       Дакка, Бангладеш
• 3          JKT        Джакарта, Индонезия
• 3          CAN       Гуанчжоу, Китай
• 3          BJS        Пекин, Китай
• 3          MNL       Манила, Филиппины
• 3          SHA       Шанхай, Китай
• 4          SEL        Сеул, Южная Корея
• 4          OSA       Осака, Япония
• 4          TYO       Токио, Япония
• 7          LAX        Лос-Анджелес, США
• 7          MEX       Мехико, Мексика
• 8          NYC       Нью-Йорк, США
• 8          BUE       Буэнос-Айрес, Аргентина
• 9          SAO       Сан-Паулу, Бразилия
• 9          RIO         Рио-де-Жанейро, Бразилия